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蔣盛煌到公司南昌區域在建項目指導調研
  作者:綜合辦公室  時間:2019-05-13  點擊量:   
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5月12日,集團公司副總經理、總會計師兼總法律顧問蔣盛煌帶領財務工作檢查組一行到公司南昌區域在建項目開展財務檢查并調研指導工作。公司黨委副書記、工會主席兼省莊花園項目經理鐘光紅,總會計師兼總法律顧問馬懷強陪同。

蔣盛煌一行在省莊花園項目現場指揮中心聽取項目領導匯報,了解工程整體概況,并深入現場認真查看施工進展、標準化建設及安全質量管控等工作。

調研會上,鐘光紅從工程概況、施工進度、工期目標、合同主要條款、管理模式及核算模式、勞務分包模式、評估指標、產值效益、計量回款、資金收支預算等方面,對該項目整體情況和經濟運行情況進行了詳細匯報。萬溪城中村改造安置小區項目經理潘華林對項目情況進行了匯報。馬懷強對公司年度整體經濟運行情況進行了匯報。在聽取匯報過程中,蔣盛煌針對效益評估指標、項目資金狀況、計量回款等工作不時發問并提出區域內資源大整合、集中采購等具體指導意見。

在聽取了項目和四公司層面經濟運行情況匯報后,蔣盛煌代表集團公司對項目管理團隊堅守一方、敬業奉獻表示感謝,并向全體干部職工致以親切問候。他指出,南昌區域是集團公司和四公司房建項目的主戰場之一,項目管理團隊士氣好、干勁足,施工進度平穩,資金狀況良好,全體參建員工要以“四守四創”為目標,堅持鐵的紀律、剛的執行,珍惜黃金般的信譽,全力以赴干好區域在建。

針對項目管理和財務管理工作,蔣盛煌指出,一是要高度重視提質工作。要圍繞打造“品質鐵建”,確保項目管理工作和財務管理水平實現提升提升再提升,加強項目營收計價率、計價回款率工作,提高清收清欠完成率;二是要高度重視增效工作;三是要高度重視資金管理。要根據資金狀況把握好施工進度,加強商務談判能力,不盲干,不等待,爭取效益目標的實現;四是要高度重視風險管控。包括審計風險、資金風險、稅務風險等;五是要高度重視“六個建設”。特別是專業人才隊伍建設、管理人才隊伍建設、勞務隊伍建設和作風建設;六是要高度重視業財融合。要加強財務人員金融知識的學習,全面把握項目整體情況,深度參與項目建設的各個環節。

鐘光紅代表公司南昌區域在建項目和湘贛市場經營機構,對蔣總長期以來的指導和幫扶表示誠摯感謝,并鄭重表態:在集團公司的堅強領導下,四公司南昌區域在建項目將圍繞“品質鐵建”和“守正深改奮進”年主題活動,以持續開展勞動競賽為抓手,抓產值、樹形象,全力做好項目管理和財務管理等各項工作,為集團公司南昌區域持續健康發展貢獻力量。

蔣盛煌(中)一行到現場指揮中心查看

蔣盛煌(中)在現場指揮中心聽取施工情況匯報

蔣盛煌在調研會上講話

調研會現場


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