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夯基提質練內功 凝心聚力筑團隊
公司舉辦2019年度經濟管理培訓班
  作者:高永偉  時間:2019-05-03  點擊量:   
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本站青島訊(通訊員 高永偉)為規范企業管理、管控風險,進一步宣貫集團公司、公司相關管理規定,深入開展好公司“團隊建設”年活動,強化計劃管理人員“內功”,提升企業經管隊伍從業水平及職業素養,公司于4月24日至26日在西安鐵建大廈舉辦2019年度經濟管理培訓班。公司董事長、黨委書記秦浩賢親臨會場看望來自各項目的計劃管理人員,集團公司經濟管理部副部長(主持工作)袁戰會出席開班現場并親自授課,公司副總經理李天明出席開班現場并作動員講話,公司經濟管理部部長彭取、副部長雷云暉主持會議。

本次集中培訓以講課為主并穿插座談研討。聘請了集團公司經濟相關專家、業務負責人,公司副總會計師張世義、公司法律事務部副部長王輝及外部專家、公司業務負責人進行授課,對經管人員綜合能力提升、職業規劃、變更索賠技巧、成本管理、稅務籌劃、防范訴訟風險、勞務分包管理、造價管理及基礎業務進行了系統的培訓。

李天明作了開班講話,首先要求計劃人員要對自己有清晰的認識和準確的定位,計劃工作貫穿項目全過程,是項目全壽命、全周期管理。第二各項目特點不同,所面臨的有共性問題,也有個性問題,要把握節奏、動態調整。第三計劃工作是一項系統性工程,兼統計、數據分析、溝通協同等,對經管人員素質要求很高,大家要內外兼修,深研項目開源節流的方向及策略,要懂工程、會核算、懂法律、會談判、善溝通。最后對本次培訓提兩點要求:第一要全力投入學習,目前正是南北方項目大干時期,大家要珍惜學習機會并處理好學習與工作的關系。第二要帶著問題學習,在培訓期間與專家、老師、同事充分溝通、請教,找到解決問題的途徑。

袁戰會肯定了公司經濟管理工作取得的成績,并以世界管理大師彼得·德魯克的管理之道為大家講授了如何“做卓有成效的計劃部長”,分別從卓有成效是可以學會的;掌握自己的時間;我能貢獻什么;如何發揮人的長處;要事優先;決策的要素;有效的決策七個章節結合經管人員工作實際及面臨的困惑就如何提高工程項目創譽創效做了一次深入而全新的授課。

秦浩賢于百忙之中探望經管人員并與大家親切交流,他首先感謝經管隊伍為企業做出的貢獻,肯定了近幾年公司經管團隊的建設,隊伍積極向上,整體素質提升快,工作創新思路走在集團子公司前列,進一步強調:一要精準定位、加強學習、做專業化人才、提升成長上升通道。經管人員對自己要有準確定位,算好賬,并鼓勵優秀人才走上項目主管領導的路子。二要充分研討。以本次培訓為契機,組織交流學習,預留充足時間進行座談、討論,尤其是項目合同外費用、勞務承包模式,本年工作重心要將不易管控的小型材料、五金電料等納入合同單價中,通過現場寫實不斷探索,測出真實合理的單價。三要順應市場、順勢而為、嚴控風險。隨著公司經營轉型,公司目前房建項目存量大,面臨新形勢,積極探索。他最后囑咐經管人員:為公司項目管理核心人員,要知敬畏、守規矩;秉公心、持正氣;樹新風、勇擔當;讓公司放心、為項目創造價值;當好項目領導的參謀長同時還要做好戰斗員。

據了解,公司經管隊伍目前在冊121人,在建項目人員占比78%、收尾項目人員占比13%;其中85后占比53%、90后占比24%。本次培訓一支平均年齡在32歲的計劃隊伍展現了良好的精神風貌,在今后的工作中一定要立足本職、干好本職、看重責任、持續學習、創效為先,建設高素質復合型經管人才隊伍。大家要弘揚正能量,以更高昂的斗志、更強烈的企業責任感,為企業提質增效戮力同心、獻計獻策。

培訓現場

秦浩賢作講話

李天明作開班講話

袁戰會為學員授課

專家授課現場

經濟管理部進行業務培訓

現場研討

結業考試

合影留念

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